Derrière chaque agent public en épuisement, il y a un soignant, un cadre, un agent qui aurait préféré faire autrement. Le constat dépasse aujourd'hui le seul champ hospitalier : la fatigue physique, émotionnelle et cognitive est devenue un risque organisationnel à part entière dans les trois versants de la fonction publique.
Cette tribune, publiée dans Acteurs publics en mai 2026, défend une thèse précise. Tant que les sources organisationnelles de la fatigue ne sont pas mises au travail collectivement, les démarches de qualité de vie et des conditions de travail restent en surface.
Les espaces de discussion par le travail (EDT) offrent une autre voie. Ce sont des temps collectifs, structurés et réguliers, consacrés à l'activité telle qu'elle se vit. La Haute Autorité de santé, l'Anact et la DGAFP les inscrivent désormais dans une logique de gouvernance du travail réel transposable aux trois versants — cela suppose une chaîne de décision capable d'entendre les remontées du terrain et d'y répondre, y compris lorsqu'elles bousculent les arbitrages établis.
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Jean-Luc Stanislas
Membre expert HAS Programme PACTE · Fondateur ManagerSante.com® / Expert IA générative, Leadership & Management en Santé