Conférencier & consultant en leadership et IA générative en santé
J'accompagne les équipes dirigeantes, les cadres et les DRH des établissements de santé dans leurs enjeux de leadership, de management et de gouvernance de l'IA générative — du diagnostic stratégique à l'accompagnement opérationnel.
Vous dirigez ou managez dans le secteur sanitaire
et médico-social ?
Directeurs d'établissement & Directeurs des soins
Vous voulez structurer la gouvernance de l'IA générative dans votre établissement en garantissant conformité réglementaire et adhésion des équipes.
Présidents de CME & Chefs de pôle
Vous cherchez à intégrer l'IA générative dans les pratiques cliniques et managériales sans mettre en risque la qualité des soins.
DRH, Responsables formation & Qualité-GDR
Vous devez former vos managers à l'IA générative, monter en compétence vos équipes et répondre aux exigences de la certification HAS.
Managers toute filière, cadres de santé & directeurs d'IFSI/IFCS
Vous souhaitez intégrer l'IA générative dans vos pratiques pédagogiques et managériales avec des repères concrets.
L'IA n'est pas un bloc secondaire :
c'est le fil conducteur
Gouvernance, transformation, management, formation, simulation et travaux éditoriaux — l'IA relie l'ensemble de mon accompagnement, du diagnostic stratégique jusqu'aux pratiques des équipes sur le terrain.
Gouvernance conforme
Structurer la gouvernance IA selon les référentiels HAS A.V.E.C., CNIL, RGPD, AI Act et EHDS.
Chartes & Registres
Concevoir chartes d'usage responsable, registres d'IA et feuilles de route pour établissements et GHT.
Montée en compétence
Outiller directions, cadres et DRH pour intégrer l'IAG dans les pratiques managériales et soignantes.
Risques & Éthique
Sécuriser les risques qualité-sécurité, QVCT et éthiques liés aux usages d'IA en établissement.
Des enjeux concrets, des réponses opérationnelles
Structurer une gouvernance de l'IA conforme aux référentiels HAS A.V.E.C., CNIL, RGPD, AI Act et EHDS — avec registres d'IA et chartes d'usage responsable. Publication ↗
Déployer des usages d'IA générative conformes sans improvisation ni risque juridique — de la preuve de concept à la feuille de route opérationnelle. Publication ↗
Outiller directions, cadres et DRH pour intégrer l'IAG dans les pratiques managériales et soignantes au quotidien. Publication ↗
Former les équipes avec des modalités innovantes : simulation, ludopédagogie, formats hybrides, micro-learning et IA appliquée. Publication ↗
Sécuriser les risques qualité-sécurité, QVCT et éthiques liés aux usages d'IA dans un contexte de certification HAS. Publication ↗
Concevoir des feuilles de route IA pour établissements et GHT — du diagnostic de maturité numérique au plan d'action priorisé. Publication ↗
Trois leviers pour votre établissement
Des interventions modulables, du diagnostic flash à l'accompagnement long, en présentiel, distanciel ou format phygital.
Conseil stratégique IA & Gouvernance
- Diagnostic de maturité numérique & IA
- Feuille de route IA conforme AI Act, RGPD, CNIL & EHDS
- Charte d'usage responsable & registre d'IA
- Alignement HAS A.V.E.C. & certification HAS
- Accompagnement GHT et plans stratégiques IA
Formations & Conférences
- IAG au service du manager — CNEH
- Fondamentaux IAG & agents conversationnels — CNEH
- IAG au service de la GRH dans la FPH — CNEH
- Innovations managériales & IA — CNEH
- Simulation en santé (Eusim) & ludopédagogie
- Keynotes, séminaires et webinaires
Management & Innovation
- Culture sécurité et travail en équipe (PACTE)
- QVCT et prévention des risques professionnels
- Mentoring et co-développement dirigeants
- Modération de congrès et événements
- Publication institutionnelle (WEKA, LEH)
Trois étapes pour avancer concrètement
Échange stratégique
Un appel de 30 minutes pour comprendre votre contexte, vos enjeux prioritaires et vos contraintes. Gratuit et confidentiel.
Diagnostic & cadrage
Analyse de votre situation : maturité organisationnelle, pratiques managériales, besoins en compétences et axes d'amélioration prioritaires.
Feuille de route & Accompagnement
Plan d'action opérationnel adapté à vos priorités : conseil, formation, accompagnement d'équipes — avec des livrables concrets à chaque étape.
Pourquoi me faire confiance
Membre expert HAS
Programme PACTE — Amélioration Continue du Travail en Équipe, depuis 2016. Contribution au module Leadership.
En savoir plus →IA & Gouvernance : certifié France Compétences RS6776
Co-auteur « L'hôpital public augmenté : l'IA au service des établissements ». Certifié IA générative RS6776 (2025). Tribune IA (02/2026).
En savoir plus →Intervenant en instituts universitaires
Formation des directeurs, médecins, managers et étudiants en formation managériale.
En savoir plus →Fondateur ManagerSante.com®
1re plateforme média francophone santé — 30 000+ abonnés, 1 300+ articles, 100+ experts contributeurs.
Découvrir l'équipe →Outil interactif
Évaluez la maturité IA de votre établissement
18 questions · 6 axes · 5 minutes · Résultats immédiats et recommandations personnalisées.
Basé sur les référentiels HAS, CNIL, ANAP et AI Act.
Conférences signature
Des interventions conçues pour vos journées managériales, séminaires d'établissement et événements nationaux en santé.
Des conférences actionnables pour transformer le management en santé.
Dans un contexte de fortes tensions sur les équipes de santé, mes conférences donnent aux directions et aux cadres des repères concrets pour agir sur le leadership, la QVCT et la transformation des organisations.
Elles s'appuient sur des retours d'expérience de terrain, des éclairages stratégiques et des outils immédiatement mobilisables avec vos équipes.
Souffrance des soignants : en sortir ensemble
Les équipes sont épuisées, en sous-effectif, parfois au bord de la rupture. Cette conférence met des mots sur la souffrance des soignants et ouvre des pistes concrètes pour la prévenir et la traiter collectivement, avant que les risques ne deviennent irréversibles pour vos équipes.
Objectif Redonner du sens, retisser la confiance et construire des solutions partagées avec les équipes, les cadres et la direction.
Demander cette conférenceLeadership et innovations managériales à l'hôpital
L'hôpital doit se transformer, mais les équipes n'ont plus d'énergie pour subir « un changement de plus ». Je propose un leadership plus humain et plus stratégique, qui associe les soignants, sécurise les patients et renforce la performance collective.
Objectif Donner aux cadres et dirigeants des clés opérationnelles pour conduire le changement sans casser les équipes.
Demander cette conférenceIA générative : un management augmenté et responsable en santé
L'IA générative bouscule déjà les pratiques, mais les questions éthiques, RH et de gouvernance restent largement ouvertes. Cette conférence clarifie ce que l'IA peut vraiment apporter aux soignants et aux managers, et ce qu'il faut absolument encadrer, à la lumière des repères publiés pour un usage responsable.
Objectif Passer d'un discours anxiogène à une stratégie d'usage responsable, alignée sur les premières recommandations en santé, au service de la QVCT, de la qualité et de la sécurité des soins.
Demander cette conférenceMaîtrise du temps et qualité de vie au travail des équipes
Plannings instables, surcharge de tâches, réunions à rallonge : le temps des équipes de soins est sous tension permanente. Cette conférence aide les managers à reprendre la main sur le temps, à alléger la charge mentale et à mieux protéger les temps de soin.
Objectif Dégager des marges de manœuvre concrètes pour améliorer la QVT, sans promesse irréaliste ni recette hors-sol.
Demander cette conférenceManager avec les 4 générations au travail
Boomers, X, Y, Z : les attentes, les codes et le rapport à l'autorité ne sont plus les mêmes, et les tensions montent dans les équipes. Je décrypte ces différences de façon concrète, sans caricature, et propose des repères simples pour coopérer malgré des cultures professionnelles très diverses.
Objectif Transformer les écarts générationnels en complémentarités, au service du projet de soins et de l'attractivité de l'établissement.
Demander cette conférenceVous préparez une journée managériale, un séminaire de direction ou un événement national en santé ? Contactez-moi pour adapter ces conférences à votre contexte et co-construire le format le plus pertinent avec vos équipes.
Échanger sur votre prochain événementDomaines d'intervention
Un accompagnement centré sur les enjeux actuels des établissements de santé.
Mes interventions s'articulent autour de quelques grands axes : souffrance et engagement des soignants, leadership et gouvernance, qualité de vie au travail, intégration responsable de l'IA générative et management des équipes pluri-professionnelles.
Chaque thème peut être décliné en conférence, atelier ou séminaire sur mesure, en fonction de vos priorités d'établissement.
Soignants & QVCT
- Souffrance au travail & prévention des RPS
- QVCT & attractivité des établissements
- Sens du travail & fidélisation
- Épuisement des cadres & management de proximité
- Management intergénérationnel (X, Y, Z)
Leadership & gouvernance
- Leadership managérial & posture de cadre
- Gouvernance médico-administrative
- Coopération médico-soignante & intelligence collective
IA & transformations
- IA générative : usages, éthique & cadre HAS
- IA & transformation des organisations
- Conduite du changement à l'hôpital
Gouvernance IA : une mission mixte dans un établissement hospitalier
Dans un établissement hospitalier confronté à des usages dispersés d'IA générative et à l'absence de charte IA, la direction générale a souhaité structurer une gouvernance claire et partagée.
J'ai accompagné l'établissement en combinant un parcours de formation CNEH pour 82 cadres (CODIR, cadres supérieurs et de proximité) et un accompagnement opérationnel pour co-construire charte IA, registre des usages et feuille de route de gouvernance.
Résultat : 82 cadres formés, une charte IA adoptée en CME et CTE, et 27 cas d'usage IA priorisés sur 18 mois.
Innovations en formation & ingénierie pédagogique en santé Tome 1 — sous la direction de Jean-Luc STANISLAS
Cet ouvrage collectif réunit praticiens, cadres dirigeants, chercheurs et patients partenaires pour montrer comment la formation, la simulation et l'ingénierie pédagogique peuvent devenir de véritables leviers de transformation des organisations de santé. Il s'adresse aux directions d'établissements, DRH, responsables formation, coordonnateurs de simulation et cadres souhaitant aligner politique RH, qualité des soins et développement des compétences.
Préfacé par Yann Bubien et Céline Dugast — deux éclairages singuliers sur la formation comme levier stratégique de transformation en santé.
37 € TTC (au lieu de 46 € TTC) — offre de précommande jusqu'au 16/06/2026. Frais de port offerts sur leh.fr (paiement CB).
Cet ouvrage constitue le socle conceptuel de mes interventions en management, leadership et innovation pédagogique en santé. Les conférences, accompagnements de directions et dispositifs de formation que je propose prolongent directement ses axes : gouvernance de la formation, simulation, patient formateur, transformation des pratiques. Voir mes offres →
Ouvrages de référence
10 ouvrages et contributions aux Éditions LEH, Elsevier Masson, Foucher, WEKA et Éditions Universitaires Européennes. Voir la bibliographie complète ↗
Innovations en formation & ingénierie pédagogique en santé — Tome 1
Direction — 19 auteurs — Préf. Yann Bubien & Céline Dugast — Éditions LEH — Précommander · 37 € TTC ↗
L'hôpital public augmenté : l'IA au service des établissements
Co-auteur — Éditions WEKA — Tribune IA (02/2026) ↗
Innovations & Communication en Santé
Introduction et conclusion — Éditions LEH — Lire l'article ↗
Infirmier en Pratique Avancée (IPA) — Pathologies chroniques stabilisées
Chapitre — Éditions Foucher
Réussir l'évaluation professionnelle dans la fonction publique hospitalière
Introduction — Éditions LEH — Préf. Éric Guyader
Innovations & Management des Structures de Santé en France
Direction de publication — 54 auteurs — Éditions LEH
Qualité et sécurité en établissement de santé — Panorama de la gestion des risques en France
Contributeur — Éditions LEH
Piloter la performance globale des GHT — D'une gestion intégrative à un outil de performance servicielle
Préface — Éditions LEH
Le management stratégique des cadres hospitaliers en mutation
Auteur — Éditions Universitaires Européennes — 2e édition
Charge mentale & IA en santé
Six points clés sur l'intégration de l'IA dans une démarche QVCT structurelle en établissement de santé.
Adapter la charge mentale à l'ère de l'IA
Soignants en surcharge cognitive malgré les plans QVCT. L'IA peut contribuer à réduire la charge… ou l'aggraver. Tout dépend de la façon dont elle est intégrée au travail réel.
Jean-Luc StanislasQuand le travail réel déborde
- ▸Tâches morcelées, interruptions permanentes, réunions tardives ou non planifiées.
- ▸Procédures et outils numériques qui s'empilent sans cohérence.
- ▸Très peu de temps protégé pour le soin, la régulation et la formation.
Résultat : une charge mentale qui dépasse les capacités de récupération des équipes sur le long terme.
Jean-Luc Stanislas
weka.fr
L'IA ne réduit pas automatiquement la charge mentale
Mal intégrée, l'IA peut :
- ▸Ajouter des doubles saisies et des contrôles supplémentaires.
- ▸Multiplier les notifications et alertes intempestives.
- ▸Renforcer l'injonction à « aller plus vite » sans revoir l'organisation.
Sans travail sur le poste de travail, l'IA risque de devenir une couche de complexité en plus et d'augmenter la charge cognitive.
Jean-Luc Stanislas
weka.fr
Faire de l'IA un levier, pas une contrainte
Intégrer l'IA dans une démarche QVCT, c'est :
- ▸Analyser l'impact réel sur l'activité des soignants.
- ▸Clarifier qui fait quoi entre humain et outil numérique.
- ▸Simplifier les interfaces et limiter les sollicitations inutiles.
Objectif : alléger la charge cognitive et redonner du temps de cerveau disponible aux professionnels de santé.
Jean-Luc Stanislas
weka.fr
Revisiter la charge mentale au poste de travail
Les établissements qui s'engagent :
- ▸Allègent le reporting et simplifient certaines procédures.
- ▸Réduisent les interruptions évitables et sécurisent des plages sans sollicitation (téléphone, mails, outils numériques).
- ▸Articulent projets IA, organisation du travail et dialogue professionnel.
En quelques mois : baisse de la fatigue cognitive et regain de sens au travail.
Jean-Luc Stanislas
weka.fr
QVCT, charge mentale et IA : un chantier structurel
La QVCT ne se résume pas à « prendre soin des soignants » : c'est un travail structurel sur l'organisation, la charge mentale et l'usage des outils numériques, en particulier des solutions d'IA.
Les établissements qui s'y engagent y gagnent en attractivité, en fidélisation et en qualité des soins.
Fiche repère WEKA associée
Adapter la charge mentale au poste de travail
weka.fr/fiches-et-outils/adapter-la-charge-mentale-au-poste-de-travail-8255
Jean-Luc StanislasSlide 1 / 6
Expertise éditoriale
au service des professionnels de santé
Expert-rédacteur pour WEKA Santé depuis 2022, je publie des fiches thématiques qui alimentent mes interventions auprès des établissements et institutions de santé.
Fatigue des professionnels de santé et sécurité des soins : les réponses de l'AP‑HP, la MNH et SPS
Flash Sécurité Patient HAS 2026 et table ronde Salon Infirmier : dispositifs AP‑HP (espaces de dialogue), MNH (Sérum Psy) et SPS (écoute 24h/24) pour agir sur la fatigue des soignants et la sécurité des soins.
Les textes de référence pour les dispositifs médicaux et la matériovigilance
Textes européens et nationaux applicables aux DM et DMDIV, cadre juridique de la matériovigilance et de la réactovigilance en établissement de santé.
Dispositifs médicaux connectés (DMC) et dispositifs médicaux numériques (DMN)
Voies de remboursement (LATM, Pecan), évaluation CNEDiMTS intégrant bénéfice clinique, impact organisationnel et spécificités IA.
Analyse des événements indésirables associés aux soins
Cadre et méthodes pour analyser les événements indésirables associés aux soins : de la déclaration à l'exploitation des retours d'expérience.
Gestion des risques en établissement de santé : référentiel 2025
Référentiel 2025 de gestion des risques : cartographie, évaluation, plans d'actions et articulation avec la certification HAS.
Feuille de route stratégique des services autonomie à domicile (SAD)
Repères pour construire, piloter et suivre une feuille de route stratégique des services autonomie à domicile, en lien avec les réformes en cours.
Accès aux contenus réservé aux abonnés WEKA Santé
ManagerSante.com®
Première plateforme média digitale francophone dédiée aux acteurs du management et de l'innovation en santé, fondée en 2016. Une communauté de dirigeants, médecins, cadres et chercheurs qui partagent l'excellence des pratiques terrain.
Ce qu'en disent les décideurs
Verbatims recueillis à l'issue de missions d'accompagnement et de conférences. Anonymisés conformément à la déontologie professionnelle.
"Jean-Luc a su traduire les enjeux de l'AI Act et du RGPD santé en décisions concrètes pour notre comité de direction. Nous avons posé les bases d'une gouvernance IA en deux jours de séminaire — ce qui nous aurait pris un an sans accompagnement structuré."
"La formation CNEH sur l'IA générative en management des soins a complètement changé la perception de nos cadres de santé. Très concrète, très ancrée dans le réel hospitalier — sans jamais tomber dans l'angélisme ni dans la peur. Un équilibre rare."
"Nous cherchions quelqu'un capable d'embarquer à la fois la direction médicale, la DRH et la DSI sur un projet IA commun. Jean-Luc a réussi à créer un langage partagé entre des cultures très différentes. Son ancrage HAS-PACTE a crédibilisé immédiatement la démarche auprès de notre CME."
"La conférence sur la charge mentale et l'IA a été le déclic pour notre CODIR. On est passés d'une posture défensive à une vraie réflexion stratégique. Les exemples issus du terrain hospitalier étaient immédiatement transposables à notre contexte médico-social."
Verbatims recueillis et anonymisés avec l'accord des interlocuteurs — Fonction, type d'établissement et contexte de mission uniquement.
Échange confidentiel · 30 min · Sans engagement
Vous avez un projet à structurer,
une équipe à accompagner ?
Commençons par un échange confidentiel et opérationnel. En 30 minutes, nous clarifions ensemble vos enjeux, vos priorités et les prochaines étapes concrètes.